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园林景观施工管理

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园林景观施工管理


   在景观园林工程建设管理者的职责中,建设方管理者的职责任是在招标、合同、成本、质理管理过程中以服务于建设方的管理职者为目标;施工方管理者的职责是以项目管理为中心下行使管理职责。  正如园林工程管理概念所明确的:以工程技术为手段和艺术方法,通过对景观园林各个设计要素的现场施工而使目标园地成为特定优美景观区域的过程,也就是在按特定的范围内,通过人工手段(技艺、艺术的)将景观园林的多个设计要素(也称施工要素)进行工程处理,以使园地达到一定的审美要求和艺术氛围的实施工程,简称施工管理,由此可见人在施工管理中的具有重要作用。                                  

   一、在园林工程管理中,我认为基本的管理要点要求有:  

1.提高园林工程管理者自身的整体素质   园林绿化工程质量的好坏直接取决于从事管理的工作人员,其自身的职业责任感、事业进取心、业务能力和专业技术水平等直接影响了景观效果。我们应牢牢树立起“保质保量”的思想,认真地做好管理工作,以优秀的工作作风,创造优质的景观园林工程。  

  2.严把苗木质量关  景观园林工程施工过程中,施工工艺流程是保证工程质量的基础,选用原材料的质量是否合格非常关键,如果填方质量、苗木规格、铺装材料、亮化设施等如果不符合施工要求,工程竣工后也就不可能符合设计的标准,因此,在管理过程中应严格控制采用材料的质量。对苗木材料的采购、检查、验收、取样、试验等均应进行全面控制,做到层层把关,对施工过程中所采用的施工工艺要进行充分论证,力求做到技术完善,材料过关。

  3. 确保苗木成活率  苗木的成活率高低将影响到景观园林工程作品,苗木材料是有生命的绿化植物,不同品种的苗木具有各自的生长规律,其生物学特性决定了栽植季节和恰当的栽植时间也各有差别。我们只有充分掌握苗木的生态习性,遵循其生长规律,提高成活率,提高园林绿化工程景观效果。

 4.控制施工工序   每个景观园林工程项目都是由若干个分项和分部工程组成,要确保整个工程项目能够达到设计要求,就必须全面控制施工工序,使每一个分项工程都符合竣工验收标准,由此可见,我们必须对每一道工序都进行严格检查,自检与抽检缺一不可,只要当上一道工序符合验收标准时,才可以进入下一道工序施工,只有将每一道施工工序质量控制好,整个工程项目才能够顺利完成。  

  5. 后期养护管理的重要性   园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键,如果园林绿化工程施工优良,但后期绿化养护管理工作不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果。因此,我们必须充分认识到园林绿化工程后期养护管理工作的重要性。

二、在景观园林工程管理内容的分类中,有不同的分类,其分类方法较多,主要是按其工程技术要素进行分类的,主要分为三类:  单项工程:主要为园林建筑工程,如花架、亭;园林构筑工程,如水体、道路、小品、花池;园林绿化工程,如道路绿化、小区绿化、绿化养护  单位工程:是指在单项园林工程的基础上将景观园林的个体要素进行的分类分部景观园林工程:是指通过工程技术要素而分:如土方工程、混凝土工程、砌筑工程、装饰工程、绿化工程。

 三、作为一个合格的景观园林工程管理者的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明,任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响,甚至导致项目的失败。 作为一个合格的景观园林工程管理者应具有较高的个人素质。特别是在市场经济环境中,管理者不仅要具备一般领导者的素质,还应符合项目的管理要求。因此,景观园林工程管理者应具备如下的个人素质:        

1、良好的职业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战和决策、敢于承担责任;有崇高的社会责任感和合作精神,努力完成自己的职责、全心全意、一丝不苟地管理工程;创新精神,不安于现状,努力追求工作的完美,追求更高的要求和目标。诚实品格。为人讲信用,不推卸自身责任,言行一致;要正直,办事公平、公正,实事求是,不因受到外界的批评和不理解而放弃自己的职责;要以项目的总目标和整体利益为出发点,正确地履行合同,公平、公正地对待各方利益。         任劳任怨,忠于职守。

2、一个合格的景观园林工程管理者应具有较强的综合能力。需要善于处理好各方面的关系,协调好各方面的工作。同时,还应具有较强的组织和管理能力,努力提高项目部的工作效益。最后,在这日新月异的工程界中,新技术、新工艺、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了项目经理应注重学习,关注业界内的动态。很重要的是,管理者必须有着较高的专业技术水平。掌握工程中主要施工技术的操作原理,了解工程技术系统的开发基本原理,有能力组织施工技术的更新和改进;要有丰富的实际工程经验,在项目工作中有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的见解,能预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险,并能利用类似项目成功的经验加以解决和避免。

3、善于处理人际关系。必须协调好远外层单位、近外层单位、项目系统内部等各方面的关系,其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系等。

4、较强的组织管理能力。知人善任,敢于授权,能够组织各方面协调工作。

5、注重学习。了解工程技术新动态,掌握项目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理论与实践的结合,要灵活运用所学知识,能够适应不同的项目协调和组织工作。

6、果断的决策能力。项目经理在项目的实施中充当决策者的角色,而项目经理的决策又无程序性,不断发生的各种非常规性事件更体现其决策的一次性特点。及时决断,灵活应变就可以抓住战机;优柔寡断、瞻前顾后就会错失良机;而主观臆断、盲目拍板便会酿成失误。


                                                             工程部—王文宁


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